通信本应该是这个时代的弄潮儿吧？我们只是被嘲弄的。

任正非在《我的父亲母亲》和《[url=]我的青春岁月[/url]》两篇文章中，对自己的青春岁月做过一些回忆。

       “我们兄妹七个，加父母共九人。全靠父、母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人交2～3元的学费，到交费时，妈妈每次都发愁。与勉强可以用工资来解决基本生活的家庭相比，我家的困难就更大。我经常看到妈妈月底就到处向人借3～5元钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到。直到高中毕业我没有穿过衬衣，有同学看到很热的天，我穿着厚厚的外衣，说让我向妈妈要一件衬衣，我不敢，因为我知道做不到。我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有了，弟妹们就会更难了。我家当时是2～3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。文革造反派抄家时，以为一个高级知识分子、专科学校的校长家，不知有多富，结果都惊住了。上大学我要拿走一条被子，就更困难了，因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪伴我渡过了五年的大学生活。

        “父、母的不自私，那时的处境可以明鉴。我那时14～15岁，是老大，其他一个比一个小，而且不懂事。他们完全可以偷偷地多吃一口，他们谁也没有这么做。爸爸有时还有机会参加会议，适当改善一下。而妈妈那么卑微，不仅要同别的人一样工作，而且还要负担七个孩子的培养、生活。煮饭、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗这么大，自己却从不多吃一口。我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人的欲望的配给制，保证人人都能活下来。不是这样，总会有一个、二个弟妹活不到今天。我真正能理解活下去这句话的含义。

“……我在重庆枪林弹雨的环境下，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了二遍，学习了逻辑、哲学……还自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度，终因我不是语言天才，加之在军队服务时用不上，20多年荒废，完全忘光了。我当年穿走爸爸的皮鞋，今天是十分后悔的。我那时是一个学生，是自由人，不用泥里水里跑，而爸爸那时是被押着做苦工，泥里、水里、冰冷、潮湿……他才真正需要。我那时只理解父母的温暖，没有理解他们的需要，也太自私了。”

       1977年10月8日至11月5日在全国基建工程兵工作会议上，当时的青年技术员任正非因研制成功空气压力天平受到大会表彰，并得到当时的国家领导人华国锋、叶剑英、邓小平、李先念、汪东兴等的接见。对这段历史，这段历史任正非在《我的青春岁月》中也有提及，“6000人的代表中，仅有150多人在35岁以下，我当时33岁。……我终于加入了中国******。后来又出席了党的第十二次全国代表大会。父亲把我与党中央领导合影的照片，做了一个大大的镜框，挂在墙上。”

        “走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。华为的前几年是在十分艰难困苦的条件下起步的。这时父母、侄子与我住在一间十几平方的小房里，在阳台上做饭。他们处处为我担心，生活也十分节省，攒一些钱说是为了将来救我。……华为有了规模发展后，管理转换的压力十分巨大，我不仅照顾不了父母，而且连自己也照顾不了，我的身体也是那一段时间累垮的。我父母这时才转去昆明我妹妹处定居。我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。”

      或许，艰苦奋斗的作风和强烈的危机意识，就是那个时代留给任正非的痕迹。

【辉煌之华为】

        华为经过近三十年的发展，已成为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。拥有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球建设了1,500多张网络，服务全世界三分之一以上的人口。

截至2015年12月31日， 华为累计共获得专利授权50377件， 累计申请中国专利52550件，累计申请外国专利 30613件。其中，90%以上专利为发明专利。

华为加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社区，担任超过280个重要职位，在IEEE-SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等组织担任董事会成员。

华为2015年智能手机发货超1亿台，在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。

华为自己研发的麒麟芯片，打破了西方对中国企业的技术***，其最近发布的Kirin960芯片已赶超高通骁龙820芯片。

华为，已成为一个让世界瞩目的公司，也成为了民族产业的一个符号。从华为身上我们看到中国产业在全球复兴的希望。

【家国之情怀】

       任正非年过70仍然坚守的CEO的岗位上，但他在华为的股份不到1.5%。

       是什么让任正非心甘情愿散尽财富？是什么让任正非为华为的发展鞠躬尽瘁？

       《从优秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆•柯林斯在一篇文章中说，真正的领导“是为了事业、组织、使命、国家和工作，而不是他们自己，而且他们拥有强大的意志力，能够在组织核心价值观的指引下，为实现抱负而竭尽全力。”换一个角度说，这是一种内在的生命需求。

大量阅读过任正非讲话的人，不难得出一个结论——所有这些都源自于任正非的家国情怀。

       任正非不是一个纯粹的企业家，更不是一个把企业当生意做的商人。他的格局和胸怀立足于国家和民族层面，“我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益”，做企业只不过是一个工具，或者说，是实现其家国情怀的路径而已。

      “中国人终于认识到，外国人到中国是赚钱来的，他们不肯把底交给中国人，中国人得到的只是感染，促使了观念的转化。他们转让技术的手段，都是希望过几年您还要再引进，然后，引进、引进、再引进，最终不能自立。以市场换技术，市场丢光了，哪一样技术真正掌握了？从痛苦中认识到，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话。没有独立的民族工业，就没有民族的独立。”——我们目前的形势与任务，1995年

        我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪与腐b，不管他职务高低。我们要重塑新时代的民族精神。为伟大祖国的振兴而贡献青春与年华。——任正非在来自市场前线汇报会上的讲话，1997年

华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而努力。——华为的红旗到底能打多久，1998年

      “战争是流血的政治，政治是经济的最高组织形式。一切都着落在经济是否强大的基础上。未来的国际竞争主体不是政府，而是企业。企业将担负起国际竞争的重担，任重而道远。我们这一代青年人，应在中国******的领导下，踏踏实实地做好每一件事，韬光养晦，为民族振兴搬石头，垒国家强盛的大厦。”——“中国人今天说不”图片新闻感想，1999年

       “‘青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还’，没有我们先辈的这种牺牲，就没有中华民族的今天。为了祖国的明天，为了摆脱一百多年来鸦片战争、八国联军入侵的屈辱，以及长期压在我们心里的阴云，我们要泪洒五洲，汗流欧美亚非拉。”——任正非在欢送海外将士出征大会上的讲话，2010年

在任正非的内部讲话中，这样的语言随处可见。任正非评价自己说：“只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。”

17万华为大军在任正非家国情怀的感召下，泪洒五洲，汗流欧美亚非拉，涌现了不少象杨琳一样舍生忘死的英雄，诞生了许多指挥千军万马的将军。“什么叫幸福，人生攒满了回忆，就是幸福。”

【思想之精华】

“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”、“客户是华为存在的唯一理由”、 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”……任正非在不知不觉中在为华为创造了一套自己的信仰体系！他为我们生动诠释了活着的责任和奋斗的价值。

任正非是中国第一个把毛泽东思想和美军思想做深度结合的探索者，成功将艰苦奋斗、自我批判的精神嫁接到资源与作战平台中。

华为学习“蓝血十杰”，通过“先僵化、后优化、再固化”的思维方法，将西方的IPD、ISC、IFS、LTC等科学管理在东方文化中开花结果。

华为的成功不仅仅是一个企业的成功，它让中国广大中小企业看到了征服全球的可能性，看到中西合璧管理思想成功融合的希望。