身为国企，运营商并不能如外企一样进行简单粗暴的大规模裁员。为了精简员工的数量，中国电信率先尝试“划小核算单元”经营改革。大量基层员工和企业解除了劳动关系，成为了为电信代理服务的“小CEO”。最为弱小的电信希望借此盘活基层竞争力，提升员工的价值。中国联通则在全国范围推广“人岗匹配”，通过资源激励提升员工的价值。然而在通信市场饱和的情况下，这些举措的效果极为有限。一些不满足考核的员工要么被“劝退”，要么被大幅降低工资，网络上更是不乏这些员工的抱怨之声。
    经常上网的人都熟知这样一个道理，假如你要下载东西或者玩游戏，那么选择合适的服务器尤为关键。一般来说，电信用户选择电信服务器速度较快，网通用户选择网通服务器速度较快。如果选错了服务器，不仅下载速度大打折扣，较长的时延也会直接影响到游戏的感知。
　　为什么要这么麻烦呢？原来为了打破所谓的“垄断”，国务院在2001年对原中国电信进行了南北拆分。南方21省依旧叫做中国电信，而北方10省则和原来的小网通，吉通合并，成为了新的中国网通。为了将一张原本完整的全国性网络分割开来，电信和网通不得不花费大笔资金进行互联互通方面的投资。网络是分割开了，电信和网通用户互相访问速率却因为网络的切割出现了问题。无外乎当时有人戏称：“把一个国家的整体网络硬生生的分成2个网络，就像你从北京坐飞机去广州，必须先在长江边下飞机，再转乘马车去！这不是人为阻碍网络的体验么？”ADSS光缆
　　在2008年的电信行业重组中，中国联通和中国网通进行了整合，新成立的中国联通继承了北方10省的固网资源。而电信和联通的整合，首先就是要将这张被南北拆分的固网重新整合成一张网络。这样做的好处显而易见，无论是北方用户还是南方用户，访问网络的速率都会大幅提升。然而有得必有失，往日为互联互通进行的巨额投资打水漂了不说，还会在固网领域造成进一步的垄断。不过考虑到固网因为建设成本高昂本身就缺乏竞争，南北固网的融合还是利大于弊的。
    随着通信行业的严重失衡，有关运营商重组的传闻甚嚣尘上。在电信联通两家运营商的董事长互换以后，工信部部长苗圩在十八届五中全会后公开表示：“三大运营商的竞争格局是不均衡的，工信部要力推建立一个相对均衡的竞争格局。”与此同时，一份电信联通成立“网络建设深度合作小组”的红头文件在网上广为流传，更是给众人留下了无数的遐想空间。
    如果说网络的整合只是两家运营商合并的第一步，那么人员的整合将直接决定两家运营商合并的成败。根据三大运营商2014年数据，中国电信拥有超过64万员工，中国联通拥有的员工数也超过50万（包括正式工和劳务派遣工）。一旦两家公司整合，新公司所拥有的员工总数将一举突破百万。作为对比，财大气粗的中国移动全部员工之和也仅有57万，其中绝大部分是劳务派遣工。


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